丰和社区成立于2010年3月，辖区面积约0.75平方公里，共有7个居民小区，82栋居民楼，常住居民4254户12540人。社区党委下辖5个责任田党支部，1个非公企业党支部，1个社区组织党支部，在籍党员72人，在职党员446人。近年来，社区党委坚持以服务社区居民为宗旨，建立了以“十二有”为目标的“社会组织服务超市”，以党建引领社会组织、以社会组织服务居民群众，累计吸引26家社会组织入驻社区，为居民提供12大类68小项的服务。先后荣获长春市平安社区、长春市幸福社区、全国科普优秀示范社区等多项荣誉称号。

加大培育力度，发展壮大社会组织队伍。社区党委采取“孵化式、组建式、吸纳式”三种方式，大力培育和发展社会组织，提升了社区居民自治、自我服务的能力和水平。开展孵化式培育。社区党委建立了一站、一流程、一通道的“三个一”孵化模式，加强对社区各类团队组织的管理和服务。“一站”，即成立社区社会组织服务站，把其作为孵化基地，孵化培育社会组织。“一流程”，即社区党委制定社会组织“孵化申请、初期测评、实施孵化、中期评估、孵化终结”的“五步孵化流程”。“一通道”，即社区党委积极协调上级组织和部门，为与社会组织标准尚有差距的民间社团开辟“绿色通道”，促进其转化为专业性强、运作规范的登记类社会组织。开展组建式培育。立足群众需求，以社区区域联合党委为依托，充分整合辖区区域服务资源，积极鼓励素质高、能力强的各类社会人才加入、领办和创办社会组织，并探索建立“社区+社会组织+社会人才”的三社联动模式，实现了社区资源的联动、整合和共享。开展吸纳式培育。在广泛征求居民意见的基础上，设计制定了“十二有”的服务方向和目标，建立了“社会组织服务超市”。实现“业有所就、权有所维、学有所教、病有所医、住有所居、老有所依、急有所帮、残有所助、暇有所乐、行有所畅、居有所安、观有所景”的“十二有”目标。目前，已有26家社会组织与社区签订服务协议，进驻超市，累计开展助老、助残、助学环保宣传等公益活动100余次，受益人群2600余人。

搭建服务平台，满足居民群众多元需求。社区党委立足群众需求，积极搭建服务平台，探索推行了“组团式、项目式、菜单式”服务，实现了社会组织与居民之间的良性互动。推行组团式服务。社区党委按居民需求整合辖区内各类资源，依托社区社会组织平台，在社区织就两张“服务网”。织就“综合服务网”，即在社区的服务窗口，引入律师协会、百度贴吧、应急抢修队等枢纽型社会组织。织就居民“兴趣服务网”，成立了“大家乐”文体协会，下设“快乐健身舞蹈队”、“好友乒乓球俱乐部”等多个协社团，满足了居民健身、娱乐的普遍需求。推行项目式服务。社区党委对群众需求实行项目化运作模式，通过社区网站、民情信箱和党员提案等形式，多渠道搜集整理居民诉求，量身定做出涉及养老、托幼、家政、医疗、文化、法律援助等十大类“服务项目”，由社区党委定期召开项目研讨和认领大会，动员和组织社会组织结合自身性质和优势认领项目，实行免费、低偿和有偿的服务，满足群众特色需求。推行菜单式服务。针对居民需求的差异性，社区党委积极创新服务方式，探索推行“社区党委搭台、社会组织唱戏”的“菜单式”服务模式，居民群众根据自身需求自主选择服务，增强了服务的针对性和实效性。社区党委按照“公益类、和谐类、文娱类、应急类、互助类”等五大类别，将社会组织进行梳理归类，并通过社区的LED显示屏、宣传画册、社会组织服务超市以及责任田党支部服务阵地，将社会组织所能提供的服务以“菜单”的形式亮出来，为居民提供自主选择的空间，满足群众个性需求。

健全工作机制，促进社会组织良性发展。社区党委坚持推动社会组织业务建设与党的建设“两手抓”，建立健全工作机制，将党组织的政治优势转化为社会组织的发展优势。建立协调机制。为进一步加强沟通协调，社区建立了社区党委联系社会组织、社会组织之间联系互动、社会组织联系居民群众的“三联”工作机制。社区党委通过召开联席会议、经验交流会等方式，听取社会组织在工作运行中存在的困难和问题，交流经验做法，帮助解决实际问题。指导社会组织定期开展茶话会、联谊会等活动，实现“双赢”或“多赢”的目标。社区社会组织采取下发民意调查问卷、入户走访、座谈研讨等方式，收集群众意见建议，不断改进工作，提升服务能力。建立激励机制。社区党委把公益类、和谐类、文娱类、互助类和应急类社会组织作为重点，集中社区内资源扶持其发展壮大。坚持每年举办社区文化艺术节、社区体育节、社会组织联谊会和社区建设论坛。采取“以奖代补”的方式，扶持“精品社团”发展，对先进社会组织进行广泛宣传和表彰奖励。建立评估机制。社区党委注重规范社会组织的“双重管理”，一方面是规范内部管理，加大对社会组织举办大型活动、接受使用捐赠物资、收费项目及标准等情况的信息公开力度；另一方面是规范外部管理，社区党委以群众满意为标准，建立由社区社会组织服务站、专家和社区群众三方参与的社会组织评估机构。