２０１４年以来，双阳区委按照好干部标准和 “三严三实” 要求，坚持从事业发展需要出发选任干部，做到人岗相适、人事相宜，为推动区域经济社会发展提供坚强组织保证。

坚持“三个用人”导向，选优配强领导班子和领导干部。一是坚持“以业绩论英雄，凭实绩用干部”导向。树立“你为事业负责、组织就为你负责”的理念，把在紧要关头敢负责、克难攻坚敢担当、加快发展有实绩的干部提拔到领导岗位。近年来从信访维稳、安全生产、项目建设等艰苦一线提拔３５名干部到领导岗位，形成了愿干事、敢干事、干成事的良好风气。二是坚持 “工作需要、社会公认、人岗相宜”导向.通过对工作业绩、社会评价、干部与岗位匹配度等因素分析研判，把３６名业务精、敢担当、群众满意度高的干部提拔交流到重要岗位，调动了干部干事创业的激情和动力。三是坚持 “用当其时、用其所长”导向。综合考虑年龄知识结构，任职经历、个性特点等因素，对干部进行结构性、培养性和功能性交流，几年来交流干部２００多人次，进一步改善了班子结构，增强了班子整体功能。

强化综合分析研判，精确 “识人”、“用人”。把准确识人作为科学用人的基础，根据工作实际，在考核内容的科学设定、考核对象的合理分类、考评方法的客观实用、考核结果体现民意等方面，不断加大研究探索力度,建立健全 “分类量化、业绩专项、群众评价、实绩跟踪”四维考核评价体系,多维度对班子和干部进行评价。同时参考纪检、信访、审计、绩效办等方面的考核和监督审计结果，进行综合分析研判，形成个性化 «综合评价报告»，提出选人用人的意见建议。通过综合研判，双阳区有５名干部因不团结或不适宜现岗位，４３名干部由一般岗位交流到重要岗位，１５名干部由重要岗位交流到一般岗位。

从严干部监督管理，营造风清气正选人用人环境。严格落实各项制度，打造覆盖干部选任全过程和各个环节的管理监督体系，实现从严管理监督干部常态化。一是强化 “三审”措施，严格落实组织部内部审核、干部任前审核、任前审计，防止 “带病提拔”和 “带病上岗”。严格执行个人事 项报告抽查制度，提醒谈话１８人，诫勉谈话１８人，暂缓提 拔任用７人。二是强化民主监督。开辟电话、信件、互联网 “三位一体”举报平台，在任职公示期间指定专人值班。聘任干部监督信息员，及时反馈干部群众的反映，畅通监督举 报渠道。三是强化日常管理。出台干部管理监督 “一个意见、两个办法”，加强对干部行使权力的制约和监督，确保管理监督干部日常化、常态化、精细化。同时，完善经常性谈心谈话机制，采取双向约谈、部长访谈、集体座谈等方式早问询、早提醒，防止小毛病演化成大问题。