干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。南关区聚焦完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，建设一支高素质干部队伍，探索实行领导班子和领导干部“4×4”考核模式，建立科学有序、简便易行、完整闭环的考核体系，发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激励领导干部实干担当、善作善成。

“四张清单”定目标 明确干部考核“考什么”

组织干部填报政治清单、职责清单、任务清单、限时清单，建立覆盖南关区59个单位、297名干部的四张清单信息库，形成可量化、能定责、可追责的领导班子和领导干部工作目标以及岗位职责规范，让干部知道“考什么”，知道“怎么干”。首要考准政治素质，填报“政治清单”。旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，重点围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面，掌握领导班子和领导干部政治素质、政治表现微动态，督促干部在日常工作、为民服务、八小时以外做到自重、自警、自省，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。围绕岗位职责分工，填报“职责清单”。依据领导班子工作职责、班子成员具体分工和绩效考核内容，跟进掌握工作目标完成情况，为分析干部工作状态、短板弱项和难点问题提供依据。聚焦中心大局任务，填报“任务清单”。围绕落实省委“一主六双”、市委“十个新突破”以及南关三年振兴突破计划，明确领导班子和领导干部承担的重点任务，扎实推进各项任务完成，让“不作为、做虚功”的干部无所遁形。明确任务完成时限，填报“限时清单”。根据各项重点任务序时进度，不定期调度、年底集中对账，倒逼干部瞄着目标任务不放松，让干部始终保持在岗就在状态，既有压力，又有动力。

“四种途径”多维考 明确干部考核“怎么考”

把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务，进一步调整优化考核内容指标，改进考核方式方法。组织部成立9个大考核组，与59个部门单位保持长期固定联系，利用“四种途径”开展多元考核，构建互为补充、立体涵盖的考核模式，推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。采取“望闻问切”，开展年度考核。结合四张清单，“望气色”看清平时表现，“闻声息”听取他人评价，“问症状”了解实际困难，“切脉动”做出理性评价，建立考核纪实档案，逐年对领导班子和领导干部进行分析画像，把准“脉象”，切中要害。突出“急难险重”，开展随机考核。聚焦“万人驻（助）万企”、作风建设、安全生产百日攻坚、“杜苏芮”“卡努”台风防范等重点工作，对23个单位应对和处置重大突发事件中的担当精神、作用发挥、实际成效等情况进行考核，提拔重用表现突出干部9名。拓展评价渠道，开展“双向考核”。突出多维度了解印证，部门与街乡之间背对背、无记名、相互评。一方面，由区直部门围绕工作进度、实际成效、开拓创新等方面，对街道进行评价，印证一线单位工作成效“含金量”；另一方面，由街乡围绕发挥职能作用、业务指导、解决难点堵点问题等方面，对区直部门进行评价，倾听基层“吐槽点”，推动各部门改方式、转作风。征求领导意见，开展“评鉴考核”。每年年底，邀请区级领导围绕政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面，无记名对区管班子进行打分排名，作为领导班子考核的重要参考。

坚持定性与定量相结合，全面、历史、辩证地分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩等情况，通过多种方式和渠道，相互印证考核结果，既有内在综合分析研判和多角度补充印证，又有外在具体量化排名和“坐标”。运用分析研判法，科学严谨评价干部。结合日常掌握情况，对领导班子和领导干部进行数据分析、比较分析、客观条件分析、历史对比分析，综合研判，使考核结论更加科学严谨。运用补充印证法，全面客观验证干部。在形成考核结果的基础上，注重吸收运用巡视巡察、督查、审计、个报等结果，征求纪检监察部门意见，增强考核结论真实性、准确性。运用比对排序法，树牢鲜明干事导向。采取“两横一纵看坐标”方式进行排序。“两横”，即将领导班子按照党群、政府、街乡等类别进行横向比对排序，每个类别的领导班子正职与正职、副职与副职（街乡限定为同类副职岗位）进行横向比对排序；“一纵”，即将领导班子每名成员之间进行纵向比对排序，通过2—3年的时间，掌握干部“坐标”变化，对干部形成一个历史的、客观的评定，让更多能干事干成事的干部“显山露水”。运用等次划分法，精准评定奖优罚劣。综合分析研判，科学设置领导班子和领导干部评定等次和评优比例，推动干部能上能下常态化，激励领导干部实干笃行、积极作为，促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。2022年共评定优秀领导干部67名。

坚持考用结合，建立四项机制，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，促进担当作为，严厉治庸治懒，让考核结果真正“落地生根”。报告反馈传压力。考核结果及时向区委主要领导汇报，向相关区级领导通报。采取个别谈话、工作通报、会议讲评等方式，实事求是向领导班子“一把手”和领导干部本人反馈，肯定成绩、指出不足，传导压力、督促整改。正向激励树典型。坚持考用结合，对政治过硬、敢于担当、作风优良、实绩突出的干部及时大胆使用。年初以来，新提拔干部42名，其中，优秀年轻干部13名，占31%。评选“攻坚克难、担当作为”好干部66名，选树8名实干担当好干部，在“南关发布”微信公众号开设专栏进行宣传，引导广大干部竞进有为、比学赶超。反向约束强警醒。对出现苗头性、倾向性问题的领导干部，第一时间校准纠偏、提醒帮助；对作风不实、存在“等靠拖”现象的，及时督促改进；对整改效果不明显的，不予评优评先、晋升职级、提拔使用。考管联动出重拳。对考核中发现的“躺平”“慵懒散”、不担当、不作为领导干部，依据《推动领导干部能上能下规定》，及时调整处理。对3个薄弱班子、2名表现不佳的干部进行调整，让干部切实感受到考核的“风向标”，以奖惩分明激励领导干部担当作为，营造真抓实干、风清气正的政治生态。