着眼于区域长远发展，二道区采取动态化、阶梯化、精细化、统筹化培养选拔方式，力破年轻干部管理固化僵局，优选配备年轻后备干部。

一是建立动态化储备机制。在单位推荐、组织部门考 核、考察的基础上，采取 “非定向提名、无任用推荐、不定 期上报”方式，把综合素质高、发展潜力大的年轻干部及时 充实进后备干部信息库，进行动态管理。具体操作上，按照干部管理权限，非定向提名由区级分管领导着重推荐提名正处级领导职务人选，单位主要负责人着重推荐提名班子副职人选。无任用推荐则要求通过会议推荐等方式，结合班子考核等时机，推荐优秀副处级或科级干部人选。各单位党组织以书面形式不定期推荐本单位较为成熟的年轻干部。

二是搭建阶梯化成长平台。坚持让年轻干部在基层一线和复杂环境经风雨、见世面，为年轻干部的逐步成长搭建阶梯。选派优秀年轻干部到街道、镇、开发区、招商引资和信访维稳等主战场锻炼，实施 “走出去”战略，定期安排年轻干部外出考察学习，开阔视野、增长见识，先后组织各单位(部门)后备干部分两批次赴延安学习，感受延安精神,接受红色教育，树牢理想信念。

三是注重精细化分层类管理。按照 “四类三层”分类方 式，将后备干部按工作特点划分为党政干部、经济管理、专业技术和行政执法四个类别，再按成熟程度分为近期可用、中期备用、远期培养三层，针对不同类别不同层次干部的特点，制定不同的培养计划，有针对性地开展教育培训，促进各“层类”干部的成长进步。

四是探索统筹化培养任用方式。着眼于区内发展现状，加强急需素质的培养，对德才兼备的优秀干部大胆提拔使 用，先后选拔熟悉市场经济、公共管理，善于做党的建设、 社会管理等方面工作的干部２７人，引进规划、土地、财政等方面的紧缺专业型干部５人，为二道区域发展提供了坚实 智力支撑。