为全面、客观、准确、及时地考核评价市管领导班子和领导干部履职尽责情况，持续激发干部干事创业活力，营造创新发展、竞进有为的制度环境和良好氛围。年初以来，长春市围绕领导班子和领导干部年度目标业绩考评工作，先后研究制定“一个工作方案”、“三个具体办法”，构建年度目标业绩考评工作体系，着力考出真业绩、评出真优秀、树立好导向。

业绩管理项目化。采取年初目标业绩承诺、全年工作记实、季度跟踪考核、年底业绩公示、年度集中考核、综合分析评价、考评结果运用“七个考核评价步骤”，对各地各部门领导班子和领导干部年度业绩目标实行项目化管理、全过程留痕、跟踪式督导、动态化评定、全链条考核，改变干部考核管理碎片化、“打游击”等现象，推动领导班子和领导干部不仅要“撸起袖子加油干”，更要“一张蓝图绘到底”。

考核方式多元化。综合运用听取汇报、实地踏察、查阅资料、明察暗访、个别谈话、调阅数据等听、看、查、访、谈、调“六种考核评价方式”，每季度对领导班子和领导干部年度业绩工作目标实行多手段、多领域、多角度的考核督导，改变“重年度考核，轻日常考核”、“平时不算账，年底算总账”、考核方式手段单一等现象，推动干部考核方式多样化、考核时间分段化、考核结果精准化，激励领导班子和领导干部始终“上紧发条”、“拧紧螺丝”，持续释放抓落实、扛责任、促发展的持久动力。

考核指标差异化。按照高于上届班子、高于上年度、高于全省平均、高于全国平均、高于东北副省级城市的标准，年初市直部门领导班子各确定3至5项业绩指标，领导干部各确定1至3项业绩指标；县（市）区领导班子各确定4项共性指标、3项重点项目指标，领导干部各确定2项重点任务，作为年度目标业绩考核重点指标，破解考核指标“一刀切”、发展质量难衡量、进步幅度难比较等考核难题，推动各级领导班子和领导干部不断增强“前有标兵，后有追兵”的紧迫感、“当先锋、站排头”的责任感。

分析评价立体化。对领导班子和班子成员年度考核成绩，实行目标业绩、班子建设和执政效果“三维一体”综合分析评价，既加权计算各地各部门年度绩效考评得分和领导班子建设情况得分，也对推进经济社会发展的执政成本、约束性指标完成情况进行综合评价赋分，改变干部考核评价重“共性”指标轻“个性”指标、重“正向”指标轻“反向”指标、重“定性”分析轻“定量”分析问题，推动领导班子和领导干部既要突出目标业绩，更要注重科学发展；既要看重组织考核，更要注重群众感受。

结果运用制度化。坚持把综合考评结果作为干部日常管理、选拔使用、激励奖惩的重要依据，研究制定党政领导干部谈心谈话制度、干部能上能下实施细则以及“为官不为”措施办法，对季度考核中任务落实不到位、工作进度缓慢的，进行提醒、通报或约谈；对年度考评“不合格”的领导班子和领导干部进行提醒谈话、诫勉谈话甚至组织调整；对年度综合考评“优秀”的领导干部优先提拔任用，改变“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”等不良现象，不断激发干部“有为”的内生动力，形成干部“不为”的约束机制，营造“凭能力用干部、以实绩论英雄”的良好氛围，推动广大干部为长春振兴发展做出更大贡献。

（长春市委组织部干部一处）