双阳区着眼健全领导干部考核体系，坚持从细处着眼、从小处着手、从实处着力,充分发挥干部考核“指挥棒”作用，努力评好干部“实绩卷”、画好干部“立体像”，进一步精准识别和了解干部，激励广大干部敢担当、愿担当、能担当，不断加快高素质专业化干部队伍建设步伐。

三个措施采取到位，确保考核细节实。完善干部考核评价体系，出台《双阳区2023年度领导班子和领导干部考核办法》，建立科学分类量化考核方式。划定类别。根据部门单位不同性质类别、功能定位进行科学分组，搭建分类评比“赛道”，将61个区直部门、8个乡镇（街道）、开发区分为10个类别，让同类型班子、同级别干部在同一“赛道”上进行比拼展示，更加有效地激励干部比学赶超。量定指标。实施量化考核评分，统筹政治思想建设、领导能力、党风廉政建设、作风建设，将工作实绩结合承担上级和本级中心重点任务设置个性指标，把工作任务变成可衡量、可评定的细指标，并根据不同项目量级赋予具体分值，让考核结果能评判、可量化。精准成像。创新制作领导干部画像，结合日常考核、专项考核、干部考察等契机，广泛搜集干部相关信息，将干部基本情况、职责分工、主要特征、工作成绩量化图、考核结果、使用方向等9项内容纳入到干部画像中，通过折线、图表等更直观、更立体、更精细地描绘一个有血有肉、惟妙惟肖的“干部画像”,形成一张信息量足、有数据、有特点、有分析的“全身像”。

三种方式聚焦到位，确保考核结果准。坚持以重实干为鲜明导向，把工作实绩作为干部考核的主要内容，做精做细近距离考核。聚焦平时考核。坚持把改革攻坚、乡村振兴、信访维稳等重大斗争一线作为考察识别干部的重要途径。采取实地踏查、群众访谈、查阅资料等形式实时记录干部履职情况，对考核中发现的履职尽责、敢于担当、实绩突出的干部，优先提拔重用。聚焦专项考核。针对全区重大项目、重点工作任务和进展缓慢的全局性工作开展专项考核。重点了解工作实际情况、领导干部发挥作用情况及破解难题能力。全年围绕两湖新区建设、神鹿峰二期项目、发展劳务经济等重点任务开展专项考核5次。聚焦年度考核。建立完善“分片联系”考核制度，将全面跟踪考核贯穿全年，采取单月调度进展、双月走访项目、季度开展考核的方式，加密考核频次。与干部考察、重大项目推进相统筹，实时跟进重大项目、重要任务工作进度，及时发现反馈问题，全面掌握领导干部作用发挥情况。

三个结合运用到位，确保结果能运用。坚持树立重实干、重实绩的导向，真正把优秀的干部选出来、用起来。与选拔任用相结合。积极探索考核结果与干部提拔使用相挂钩，把各项考核结果作为干部选拔任用的重要依据，在全区上下树立“以实绩论英雄”的选人用人导向。全年针对考核结果，转任职级领导干部18人，交流使用重要岗位干部15人。与教育培训相结合。结合考核结果对领导干部进行综合分析，查找干部在经济建设、社会发展、维护稳定方面的不足，有针对性的开展干部教育培训，今年来共举办相关培训班13期，培训1700余人次，补齐干部队伍能力素质短板，不断提升全区干部工作能力水平。与激励奖惩相结合。把考核结果作为干部评先选优的重要依据，对在重大项目、重大斗争一线表现突出的干部单独核定优秀指标，对作用发挥不好、工作实绩不优的干部年度考核取消评优资格，凸显工作实绩导向，极大地调动了广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，使干部干事有劲头、创业有奔头、前途有盼头。